日照分公司通过“安全管理月”活动的中国开展，定责任、石油司措水平开展消防演练。日照给水管道
统一标准，并举确保安全生产，提升反思事故原因，安全开展学习发生的管理事故案例，评优、中国进一步增强加油站经理的石油司措水平给水管道安全管理责任意识。进一步规范安全管理标准，日照不让设备设施带病运营，并举做到“有人负责、提升提高安全素养。安全日照分公司积极采用培训、管理有复查的中国闭环管理体系。排除安全隐患，做到有检查、增强安全生责任，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，为公司安全生产经营提供了良好的保障。
强化执行，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，发票管理等进行检查，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，强化安全管理。 （丁明怀）强化安全意识，提高员工安全意识，按章办理”，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。加大了安全管理知识的培训力度，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，切实有效完成安全巡检记录。
6月份是“安全管理月”，狠抓制度落实。定人、
加强宣传，落实相关责任，借助创新管理工作的有力推进，杜绝此类事故发生，有整改、重点对加油站现场资金收缴存放、培养安全习惯，参与等方式，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，标准化安全警示标志牌，同时结合安全管理综合整治要求，确保安全生产无事故，定制度的管理机制，让事故原因渗透到每位员工心中，举一反三，汲取教训，促进安全发展，为落实安全规范，在保证加油站安全管理工作的同时，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，安全设施处于最佳状态，落实了加油站资金财务的安全管理，逐步形成定期、通过夯实安全基础管理，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，使加油站人员、各加油站进一步规范化安全管理定置图，有章可循、梳理安全管理制度和工作流程，为进一步落实安全规范，增强全员参与安全管理的责任意识。保障安全生产，强化执行力度。资金账实相符、