二、涂于
三、湖路做好尽职调查，支行把严关，多举有效压降外部风险事件暴露水平。措压强化考核责任到人。降外并且与网点员工的部风自来水管道清洗绩效考核挂钩，对资金异动的险暴客户要进行实时跟踪，了解其真实的露水交易背景，要充分发挥网点现场管理人员的工商履职监督能力，专人监测及时传导。银行安排专人对网点风险事件进行实时查询并及时进行整改，筑牢网点运营风控防线。提升网点运营风险的管控能力，秉持谁开户谁负责，不丢掉任何一个盲点，利用晨夕会组织员工学习业务运营风险事件警示，重要环节风险点的把控，查看网点账户的异常变动情况，做好事中管理，细化责任到人，
四、切断风险传播链，
自3月份以来，切实将外部风险遏制在摇篮中，实现网点业务运营管理水平的有效提升。做到不放过任何一个漏洞，做好点面结合，确保各类业务安全运营，网点负责人或主管日常要登录业务运营风险管理系统，工商银行马鞍山当涂于湖路支行高度重视外部风险暴露水平，认真分析风险暴露水平产生的原因并及时进行整改，加强重要业务、做到严把关，积极压降因个人账户开立而导致的外部风险冲击，网点将风险暴露水平排名作为运管专业考核的重要指标，紧抓源头控制风险。加大风险管控力度。于湖路支行从以下几个方面着手：
一、从开户源头抓起，切实压降外部风险暴露水平。不留下任何一个隐患。