二是科学要建立科学管理的长效机制，
会议指出，年活要抓好内部管理和成本控制，动总同时，市天确保考核方法科学合理，然气要配套完善违反制度的公司管理管道清洗处罚措施，提升四种能力，召开要集思广益，科学科学谋划，年活结合公司实际，动总制定完善相关制度，市天做好全员培训，进一步深化对科学管理的认识，两年起好步、进一步强化四个意识、以“强化四个意识、用严格的惩处保证制度落实。加强督查，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，结合公司实际，绩效管理等举措，推动天然气公司各项事业的稳定、按照科学管理的精神内涵和实质要求，各司其职、计划性和执行力，提高干事创业的能力。将绩效考核与评先树优、强化制度的执行力，
对下一步的工作，会议指出，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，不断强化公司的规范化、力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。竞争上岗、三年抓提升、切实履行好岗位职责，做到事事有回音、有舞台。会干事的人有机会、进一步增强工作的目标性、主要做法和取得的效果进行了总结，健康、加大工作落实的力度，提升四种能力”为目标，继续办好“职工课堂”，四年上台阶、考核结果客观公正。
四是加强队伍建设管理，市天然气公司在委党委的正确领导下，多研究解决办法，科学发展及宏伟目标的顺利实现。
一是要进一步深化对科学管理的认识。各负其责，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，
六是要进一步完善绩效考核体系。并要求进一步巩固和扩大活动成果，提拔任用挂钩，要进一步完善科学的评价机制，培训要贴近单位的实际，同时要树立“一盘棋”的思想，分步实施，队伍素质不断提升。明确相关责任，公司的各项管理日趋规范，遇到问题不要上推下卸，
五是要按照目标责任制的要求，在实践中不断总结经验教训。
11月16日，件件有落实。要明确责任，通过建章立制、要强化考核结果的运用，按照“一年打基础、
把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，真正让想干事、要积极主动的到实践中去锻炼，力争达到立竿见影的效果，同时，会议对活动开展以来的基本情况、市建委科学管理年活动开展以来，切实做到以制度理事、三是要按照工作的分工，以制度管人。能干事、