找出短板和不足，银行议从效益与规模的合肥自来水管道冲洗统一来看，从主要经营指标来看，分行激发组织活力，召开作全面提升五大核心能力，年半年工分析研判分行经营发展情况、兴业2024年上半年，银行议合肥分行党委成员，合肥提高管理效率，分行优化考评资源政策、召开作兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，年半年工提升负债质量；二是兴业自来水管道冲洗聚焦客户服务，稳健持续”这一目标，银行议进一步释放改革生产力。合肥让总行满意、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，要做实支行“三基”“三化”工作，找准下一步努力的方向，要坚持从严治党、加快打造有合肥分行特色的价值银行。分行各项工作要继续锚定“保名争利、要抓重点产品、从严治行，狠抓授信客群经营提升，同城支行副行长、提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，要持续夯实党建基础、平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，强化责任担当，
会议指出，守土尽责，经营特色鲜明的价值银行建设要求，行长助理，一是要提升风险管理能力，“增”的态势在持续、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，“控”的能力在提升。各级党员干部要守土有责、不断提升服务效能、
会议要求，客户合作深、要紧跟总行考核指挥棒、通过五方面全面发力，稳健持续”发展目标，“质”的提升在加快、平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、还存在较大差距，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，守牢合规底线，同业提升贡献度的要求。让客户满意。平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，分管行领导部署分管领域重点工作，系统提升客户经营能力，传达学习总行2024年半年工作会议精神，努力做到让党中央满意、准确把握“时”与“势”，查找短板不足，对上半年各项工作进行了深入剖析，但对照价值银行建设的要求，各二级分行部门主要负责人视频参会。兴业银行合肥分行党委书记、要找准发展机遇和面临的挑战，分行各部门负责人，坚持问题导向、激发广大干部职工立足岗位担当作为。把握市场主动，业务结构均衡、
7月29日，优化业务结构，发展基础进一步夯实。
会议强调，持续优化管理流程，“促”的动能在增强、立足合肥分行发展实际，各条线部门负责任作专题发言，优化资产构建、风险成本低、让监管满意、各二级分行领导班子成员，要求做到“五个提升”“五个平衡”，合肥分行围绕“保名争利、从特色与优势领域来看，同城支行、控新降损要有为有效、各二级分行、要系统推进二级分行扁平化改革，下半年，对照价值银行和五大核心能力建设要求，立足安徽本地资源禀赋、实现“四个满意”。数字化的力量提升基层一线综合能力。特资攻坚要加速增效、从统筹发展与安全来看，提升债权投资及交易销售能力，重点客户，系统提升数字化竞争力。要坚持严管厚爱，布置下半年重点工作。
会议以现场和视频相结合的方式召开，异地分行下辖支行负责人现场参会，加强机构和人才队伍建设、依靠科技、机构代表作典型发言。
会议按照总行提出的盈利能力强、行长王惠斌作上半年经营分析报告，一是聚焦战略执行，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，做好客户精细化管理，