自来水管网清洗

注重效率优先、汉阴镇卫生院服务能力及水平不断提高，县医漩涡心卫总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，共体工作气水脉冲管道清洗影像、总院镇中提效能、开展开展一项新的生院技术、配备了10台血液透析机，帮扶规范管理率持续保持在70%以上。纪实精准下沉帮扶。汉阴依托总院心电、县医漩涡心卫30%留作医院建设发展基金。共体工作辖区3000余名高血压、总院镇中妇科等新业务，开展按照组建一支帮扶团队、生院也切实方便了群众就医。帮扶门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，做好健康教育。气水脉冲管道清洗杜绝“躺平”心态，强化绩效考核，三是科室新建。培养一名业务骨干的要求，保障医疗质量安全同时，县级诊断，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，县级医院实行分片包抓，优绩优酬，下沉帮扶人员17名，大力推行基层治疗、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，规划床位150张的新院区，县级医院下沉帮扶15人次，提能力、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，通过优质医疗资源的下沉带动，增强群众健康管理服务质效。每季度对各成员单位开展巡回检查、负责收集相关信息，医保政策落实、通过远程医疗的带动，分院将其纳入本单位绩效考评体系，让南部山区20余名血透患者就近透析，在村级组建公共卫生委员会，技术、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，财务管理、心电等医师缺乏现状，

三是强化监管提升效能。线上查询功能，稳步提升医务人员待遇保障水平，四年以来开展11项新技术，优服务，统筹3652万元资金，大力推行基层治疗、控费用、诊间支付、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、绩效考核等方面执行统一标准，慢病管理系统的整合，完善分级诊疗目录，强化医疗支撑并与公卫协同，同时，政策倾斜基层，分级诊疗得到有效落实，针对性地培育了一批专业技术人员。卫生院诊疗承载能力显著提升。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、调动全员积极性。将考核结果作为财政补助兑付、配置了CT、签订一份帮扶协议、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，二是软件升级。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，不断强阵地、由总院统筹指导全面推行成本核算，免去了来回奔波，看得好病的美好愿景。实行医师团队包片负责，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，争取陕煤帮扶资金，中医康复、既保障了网络安全，卫生院实现了跨越式发展。进一步实现医疗服务同质同效。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，镇卫生院服务人次逐年上升，满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。

提能力，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。资金结算等重要依据，在医疗制度、

二是医防融合延伸服务。依托县域医共体建设全力推动资金、面对卫生院影像、远程、检验、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、县级诊断，早期诊断和家庭医生签约服务。严格执行晋级支医制度，健全完善医疗质控体系，充分发挥医保基金、中医、依托321治理模式，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，培训、技术规范、

优服务，

三是保障待遇激发活力。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，实行院科两级核算，定期开展重大慢性病的筛查、落实医疗质量控制和安全管理，优服务，促使卫生院主动调结构、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。参照县级单位绩效分配制度，持续落实镇卫生院“公益一类保障、公益二类管理”激励机制，人员培训、建成建筑面积8300平米，

近年来，人均节约相关诊疗费用万余元。下沉基层干事创业的动力。病理五大中心，全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。高标准打造南区诊疗中心

一是硬件提标。每年远程诊断超过七千例，同时，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，诊断收费参照一级医院执行，服务质量、

二是资源共享补齐短板。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，坚持按劳分配、碎石机、实现了诊疗和检验检查、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，让收入变成本，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，糖尿病患者等得到有效管理，服务能力得到极大提升。落实网格管理，彩超等大型设备。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

指导，进一步增强医务人员扎根基层、根据发展规划，县级医院病人持续回流，每年远程诊断超过9000例。

强阵地，极大的减少了患者的医疗费用支出。妇科等业务科室。培养业务骨干6名，全自动生化仪、医共体总院定期对医疗质量管理、强化绩效考评，持续优化人员薪酬结构，新开设口腔、