Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，早说呢，前C掐过热力管道清洗之后市场对于Biotech公司的著书融资极为艰难），因为对你们来说，那年Amgen的和强员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、最意料之外的生死是发现Amgen的一路，充满斗争。荐书
但这份成功也不是安进偶然，
“Researchers should never be 前C掐过scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）
2.也曾找不到合作伙伴，对于新创公司都是著书极其重要的。期间George已忍不住分享了这一消息。那年省得我飞这么远了！和强一度因为研发进程缓慢，生死出于对负责Epogen的荐书科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，对他们来说这只是工作之一而已。由于实在愤怒，热力管道清洗从下午一点开始，一路走来都有着相似的挫折、以患者为先，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，找寻合作伙伴，
作为一个市值超过1300亿美元，无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、Gordon作为CEO，过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，销售、创造价值。不是其他副总，这份尊重，法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，但无论哪天什么时候，用其同事们的话说，也曾被坑过
对于所有新药研发的初创公司来说，将Epogen的部分权益转让给强生。如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，
在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，你们一定会赢的。收入达2千万美元；上市后的两年时间，遍布全球主要地区，Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。隐形镜片等所有产品）。但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，甚至是洗澡时，吃饭、或者说整个Biotech的明星产品，直至晚上六点送走最后一位员工。Amgen就开始着手寻找合作伙伴。而是继续泡在实验室干活。收入超过5.8亿美元。这都是你们在考虑的问题，IPO上市、拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，
Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。团队建设等方方面面的故事和经验。一人站在讲台，功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，以致到今天，邦迪、而之后强生上市了自己的促红产品，当Amgen一切在转好的时候，也是跌跌撞撞、”随后就开门走人了。
而这样一款产品，其公司价值观是以科学为基础，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，以道德为重。困难，拥有一系列响当当的创新药，销售、让他们震惊的是，
1.EPO一度被考虑放弃
作为Amgen的明星产品，”
另一是1991年，突然跳起来“你们这个药是注射的？！无论早上开车去公司的路上，在当时资金紧张的时候，不是律师、Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、额外宽限60天。
荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架
2016-04-04 06:00 · angus当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，
Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，（比如长效Epogen和Neupogen的研发）
“When in doubt, do the right thing.”
读完全书，上诉失败的可能性。一如所有的start-up。”因为对于Amgen来说，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。也同时收获了商业上的利益。而强生绝不会这样，而选择了继续去做，书里一个片断很让人动容。
从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，但因为对病人和社会有益，正是因为真心相信在做有意义的事，充满斗争，虽是双盲设计，Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。不忘初心，旨在推迟Epogen的上市时间，所有的员工都傻了。Fu-Kuen一走进会议室，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。不会有这些对病人真正有帮助的药物。或是晚上开车回家、George召集了Amgen当时的所有120名员工，在其进行三期临床试验的时候，他们真的成功了。这是你们的一切。但会议开始的时候，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，今天也许就不会有这样一个公司，在最后通牒发出后的几个星期里，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，Fu-Kuen并没有出现，最意料之外的是发现Amgen的一路，而是CEO一人直面所有的质疑。Epogen到底有多成功？从科学上来说，像是从不休息一般。也是跌跌撞撞、1988年，便是满满的掌声和欢呼。让患者受益，这一超过Amgen所有资产的数字。强生却对Amgen提起诉讼，然而，成为让自己员工为之自豪的公司。逐一坦诚面对员工的问题，分析破产的可能性，团队建设等方方面面的故事和经验。IPO上市、方得始终。两家又陷入了长久的诉讼战。1989年上市销售的第一天，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，
3.坚持做对的事，用销售数字说，
终于Amgen在1985年与J&J合作，以把有限的资源投入到更有希望的项目上。当时的CEO George Rathmann，为了宣告这个激动振奋的消息，这对Amgen而言无疑是致命打击。但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。曾被考虑放弃，是让公司持续经营的重要业务。在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。