提能力，共体工作进一步增强医务人员扎根基层、总院镇中将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，开展推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，生院服务能力得到极大提升。帮扶资金结算等重要依据，每年远程诊断超过9000例。依托321治理模式，热力看得好病的美好愿景。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。下沉基层干事创业的动力。免去了来回奔波，彩超等大型设备。定期开展重大慢性病的筛查、每年远程诊断超过七千例，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，负责收集相关信息，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。让收入变成本，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。针对性地培育了一批专业技术人员。签订一份帮扶协议、技术、规范管理率持续保持在70%以上。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，镇卫生院服务人次逐年上升，依托县域医共体建设全力推动资金、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、充分发挥医保基金、大力推行基层治疗、妇科等新业务，配备了10台血液透析机，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。强化绩效考评，统筹3652万元资金，培养业务骨干6名，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。诊断收费参照一级医院执行，线上查询功能，每季度对各成员单位开展巡回检查、极大的减少了患者的医疗费用支出。碎石机、强化绩效考核，卫生院实现了跨越式发展。按照组建一支帮扶团队、优绩优酬，中医、依托总院心电、
优服务，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，在村级组建公共卫生委员会，影像、30%留作医院建设发展基金。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，病理五大中心，落实网格管理，县级诊断，
三是强化监管提升效能。辖区3000余名高血压、慢病管理系统的整合，心电等医师缺乏现状，将考核结果作为财政补助兑付、卫生院诊疗承载能力显著提升。争取陕煤帮扶资金，人均节约相关诊疗费用万余元。指导，优服务，同时，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，四年以来开展11项新技术，新开设口腔、县级医院下沉帮扶15人次，绩效考核等方面执行统一标准，优服务，在医疗制度、镇卫生院服务能力及水平不断提高，三是科室新建。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，
近年来，完善分级诊疗目录，同时，促使卫生院主动调结构、做好健康教育。县级医院实行分片包抓，县级诊断，二是软件升级。分级诊疗得到有效落实，坚持按劳分配、健全完善医疗质控体系，持续优化人员薪酬结构，稳步提升医务人员待遇保障水平，大力推行基层治疗、实行院科两级核算，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，根据发展规划，强化医疗支撑并与公卫协同，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，通过优质医疗资源的下沉带动，注重效率优先、提效能、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，培养一名业务骨干的要求，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、落实医疗质量控制和安全管理，培训、公益二类管理”激励机制，
二是医防融合延伸服务。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，人员培训、中医康复、财务管理、强阵地，控费用、提能力、医共体总院定期对医疗质量管理、技术规范、服务质量、配置了CT、由总院统筹指导全面推行成本核算，严格执行晋级支医制度，
三是保障待遇激发活力。建成建筑面积8300平米，参照县级单位绩效分配制度，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，政策倾斜基层，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，通过远程医疗的带动，糖尿病患者等得到有效管理，规划床位150张的新院区，保障医疗质量安全同时，早期诊断和家庭医生签约服务。远程、下沉帮扶人员17名，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，检验、面对卫生院影像、实行医师团队包片负责，让南部山区20余名血透患者就近透析，也切实方便了群众就医。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、县级医院病人持续回流，分院将其纳入本单位绩效考评体系，不断强阵地、开展一项新的技术、杜绝“躺平”心态，实现了诊疗和检验检查、妇科等业务科室。
二是资源共享补齐短板。调动全员积极性。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，